企业发展的关键因素(驰王原创)

为什么有的企业越做越强大，而有的企业越做越懦弱甚至窒息，影响企业发展的因素众多，有宏观的有微观的，有客观的有主观的，这其中的关键因素可谓是仁者见仁智者见智，下面笔者发表一下自己的拙见供大家参考。

首先，是制定企业发展战略，明确企业的发展方向。企业发展之初就要有清晰的企业发展规划和思路，明确企业的目标和社会责任，高瞻远瞩。要立志做百年企业，为客户提供优质的产品和服务，为社会和客户创造价值，在该领域作出应有的贡献。在企业发展过程中，要善于洞悉市场环境的变化，关注国家相关政策导向，根据外界的环境变化适时调整公司层面的战略部署。既要有鸿鹄的志向，又要有雄鹰的眼界，还要有骏马的执着奔腾。

然后，谈一下公司的内部管理。要做优秀的企业，必定要有先进的管理之制度，对员工的整体素质进行提升，培养优秀的人才。没有规矩不成方圆，定什么样的制度？定制度的依据是什么？笔者认为应该以人为本，人性化管理，奖惩结合，激励为主，考核为辅。激发员工的主观能动性，管理自然就会很顺畅，工作效率也会提高，员工也会给公司创造更大价值，从而也有能力给员工提供富裕的薪酬保障。高激励，严考核、高效率。既要善于发现人才，更要善于用人，优秀的企业要有优秀的团队，优秀的团队要有优秀的领导。尤其是公司中高层，这是企业发展的关键人物，虽占比20%左右，但却对公司有着关键的影响，要给予足够激励并附以严格的KPI考核制度给予鞭策。多给予基层员工家庭的关怀和感受，提高员工的主观能动性，企业以人为本，员工以厂为家。不光要有制定先进的管理制度，还有要看公司的执行力，没有执行力就没有生命力。

再者，产品是企业发展的载体，产品质量是企业发展的生命基础。再宏伟的志向，再豪华的管理团队，再好的营销团队，没有好的产品，到头来也是行不通的。质量就是生命，这句话是我们经常听到的，甚至听腻了，但要是真正贯彻落实到实处，企业才会有发展的坚实基础。同样事关产品质量的6S管理制度，几乎每个公司都在做，但是做的深度和程度不同。有没有真正意识到6S的重要性，体会到6S管理思想的精髓以及其对整个管理过程的影响。要根据客户的需求和建议，不断地推陈出新，完善产品体系。加大产品研发力度和生产工艺的提升，确保质量过硬，并建立全面的、专业的销售推广渠道和售后服务保障体系。

影响因素众多，笔者就以上三点关键因素给予强调，好的企业要立志做百年企业，并有与时俱进的管理思维与制度，向用户提供优质的产品和服务。广东驰王电器有限公司愿与您携手共进，为社会创造更大价值。

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